今天夥伴一起來參加這場「塑造品牌形象，擦亮品牌魅力」。
其實這個研討會我們很早就想參加，一來因為我們想要做品牌，二來我們想看看同業怎麼做，三來也想跟鞋技發展更進一步的關係。
接下來分享今天的研討會內容和感想，內容分為三大部分，第一部分是由執行單位財團法人鞋技中心的黃組長介紹專案；第二部分是由103年度參與專案的廠商GIDER林總監分享成果；第三部分是由奧美公關顧問張副總分享品牌案例。
PART 1.
一開始由鞋技中心黃組長簡單快速的介紹這個專案的內容==>
1. 打造台灣鞋業躍升國際品牌：
(1) 強化競爭力：深化品牌定位、強化設計與開發實力
(2) 厚植軟實力：品牌商能量輔導、品牌聯合行銷推廣活動
(3) 提升硬實力：健全品牌供銷網路、導入微型生產模式
2. 一條龍輔導方案：
(1) 品牌深化推升：品牌經營策略整合及輔導
(2) 產品加值設計：國際設計獎項、特色化主題、功能時尚
(3) 虛實整合行銷：需求與舒適評估服務、造型與搭配服務、行動化門市服務、互動體驗服務、多元整合行銷、品牌形象行銷
(4) 展覽：國際主題商展、時尚品牌聯展、品牌展售會
(5) 優化供銷網路：供應鏈管理應用、強化製造商供銷網路
3分鐘就介紹完，讓我有點吃驚@@，講話速度超快(也許他講過太多場都倒背如流了)，讓我根本也摸不著頭緒這個專案到底是要做什麼，有點失敗。
事後請教鞋技育成的趙小姐，她才說，說白一點這需要讓廠商自己出資至少30萬，政府補助一半，然後讓鞋技這邊幫廠商搜尋媒合各種露出機會。
PART 2.
GIDER的林誌德分享103年度參與專案的成果...
1. 從銷售高手到自創品牌
2. 遇見鞋技，朝品牌夢加速前進
3. 夢想不須妥協，讓顧客體驗最頂級的穿鞋享受
分享著重在第2點，他提到奧美公關的張副總第一次踏進他的店，看他的產品、影片、聊過天後，覺得林誌德本身的故事性遠遠大於產品。
因為參與專案，所以奧美公關公司跟參與的廠商接洽、輔導；然後讓廠商在台北魅力展有伸展台的露出機會；讓GIDER在台北捷運的廣告電視牆露出；這些動作也導致GIDER很幸運的被蘋果日報以全版的報導刊登、受到日本買家的青睞、...
結論1：他很幸運
結論2：行銷做了不一定馬上有機會，但是不做一定沒機會
PART 3.
世紀奧美公關顧問的張裕昌副總分享案例
1. 鼎泰豐：
(1) 工作日誌：分享與學習的平台
(2) 善用數據並結合實務
(3) 人才培育：潛力勝過經驗、品格優於能力、成長比績效重要
2. 全聯：
(1) 利用品牌優勢解決消費者問題
(2) 重新包裝品牌、擴大消費族群
(3) 加深品牌識別、形象大眾化：長的漂亮是本錢、把錢花得漂亮是本事-經濟美學
3. IN-N-OUT BURGER：
(1) 從一而終的堅持態度
(2) 從擴充銷售到品牌忠誠
(3) 品牌不失焦：堅持自己的定位，不要一昧討好所有人
4. 捷安特：
(1) 策略經營：選擇從荷蘭做為發展的第一步(從對腳踏車最有認知、挑剔的國家開始)
(2) 一地購車全球服務
(3) 品牌與技術 決勝關鍵：不做No.1，要做Only one
捷安特因應不斷變化的潮流，不斷創新求進步，不用之前的成功模式
5. 歐舒丹：
(1) 全球同步的銷售管理
(2) 電子商務銷售平台
(3) 生態和社會意識
(4) 歐舒丹基金會：援助感官殘障人士
這些國際品牌，距離我們很遙遠，所以我們只能聽聽就好。
張副總後來說了距離我們比較近的話...
口袋如果只有100元，心裡卻有10件事要去解決，你一定要安排事情的新後順序，什麼事情如果不做，你就會失眠、暴瘦(這個打中我的需求@@哈哈)，就是要先去解決它。
後來有一間公司專做手工婚紗鞋，提問了有關品牌的問題，這時候張副總在跟他應對之間，彷彿陷入交鋒，廠商有自己堅持的賣點，但是奧美張副總卻站在比較客觀的立場實際去詢問過朋友，覺得這個市場的需求很小...
姑且不去評論這家廠商，這不僅讓我想到了我們去台北參加文創廠商聯誼的時候，很多創業家覺得自己的產品最棒、為自己的產品找了很多理由支持它一定可以賣得很好，甚至面對老師評審的好意提醒"請問，如果在國外，或許有市場但是，在台灣，這個市場的需求有多少?你的產值有多少?" 這位創業家說"現在是沒有市場，但是我可以創造需求，為什麼老師會認為台灣沒有人會欣賞?這樣的扼殺創意讓台灣的藝術工作者是否更絕可悲"
很多人常常覺得自己的產品很好但是為什麼沒有預期的買氣?價格太高?沒特色?知道的人太少?理性的需求太少/感性的需求又不足?
這邊要討論的議題有兩個：
1. 堅持與轉彎
你創業的初衷是什麼?你會堅持當初創業的初衷嗎?
例如：堅持台灣手工製造，後來因應日漸成長的需求，不管是要提升產能、降低成本，還是迎合國際買家....，台灣手工製造已經變成東南亞機器製造。
這個例子要看站在哪個角度看，如果是因應態勢，那便是強的；若是站在品牌的故事力，那便是弱的。
2. 用心在開發產品還是了解目標客群：
手上的產品，是你營利的來源；但是客戶，卻是能決定營利的動作成功與否
產品很重要沒錯，但是如果你不了解你的客戶為什麼需要它、會在什麼時候使用它、使用它為客戶帶來什麼感覺、有沒有其他替代品是客戶可以選擇的、客戶在什麼場合什麼媒體會與它的訊息有所接觸...，那，你無疑是姜太公釣魚，願者才上鉤。
好，最後要和大家再分享，張副總提到的，行銷，它不是做一次就會有成效，
呼應GIDER分享的，當初做在北捷廣告後，非常期待來的顧客能說它是因為北捷廣告才來的，後來發現竟然連一個都沒有。
然而，行銷是一種需要不斷與外界溝通的例行行為，也是很有趣的蝴蝶效應，也許在某一天，A看到了訊息，跟B分享，而B剛好需要這樣的題材做文案，然後簡報的時候讓C看到，C覺得很有趣在臉書上分享，然後被朋友D看到，D或許是國外的買家，或許是媒體的記者...anyway, anything is possible.
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