先跟大家介紹什麼是"A+創業行動計畫"

經濟部中小企業處推動「創業A+行動計畫」,匯集來自醫療生技、精密機械、物聯網及文創領域的成功企業家及專業經理人,組成創夢業師顧問團,全力協助新創團隊與中大型企業進行實質合作。

該計畫主要藉由中大型企業之經驗傳承與提攜,「以大帶小」來與新創企業間進行實質合作,希望能藉此解決新創企業過往多專精於技術面,卻往往在生產、資金、人脈面有所不足的現象。新創企業經徵選通過後,除將安排與認養企業進行團體及個別媒合外,後續並將規畫一系列交流活動,引入國內外各項資源以加速新創企業成長。

以「精實創業」概念打造創業實驗平台,由中大型企業擔任創業協作認養企業,媒合潛力新創企業作為投資及合作對象,輔以具有高度熱忱與豐富實戰經驗的創業行動學習教練,協助新創企業解決創業歷程所面臨的問題,發展出具備商業價值的產品或服務模式雛形。

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再來說明我們為何要來申請這樣的行動計劃,參加過一些創業家的座談交流會,資金微小如我們的公司其實非常多,現實面必須體悟的一點是,1000萬的資金可以做1000萬的事,5000萬的資金可以做5000萬的事,像我們這樣幾十萬的資金,能做的事情真的不多,光是銷售成本就直接燒光,更別提人事管銷和宣傳。

我們也申請青創30萬,也可以申請文創貸款100萬,但是這些小額度的資金只能拿來做周轉延續生命,不能做大事。

大家也許會想,阿不就是做鞋子賣鞋子而已嗎?是想要做什麼大事呢?

還記得我們的初衷嗎?就是想要傳承台灣手工鞋工藝,既然是這樣,我們必須注重人力培訓,如果我們現階段的核心技術並沒有製鞋,就必須有整合。

先求有,再求好,我們一邊紮實的開發鞋款,策畫行銷活動,一邊計畫與鞋技中心、廠商討論人才培訓配套方案。

 

我們在5月26報名,6/4我們接獲入選通知,即將在6/12.13北上龍邦喬園會館進行培訓。

20150612.13龍邦會館培訓

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 兩天的培訓內容大致如下:

D1. 由大聯大投資控股公司曾國棟副董事長教授簡報技巧2小時,下午由Yahoo奇摩李怡志內容企劃總監指導簡報實務PART I

D2. 上午由Yahoo奇摩李怡志內容企劃總監指導簡報實務PART II,下午由各產業的業師分組帶領簡報實戰演練與交流。

 

獲選參與這次培訓的團隊中,總共只有3個團隊來自台中,一聊之下原來我們三個團隊在上次台中6/2的創業小聚有照過面,真的是很巧><

這次讓我們比較驚喜的是,這次的兩天一夜的住宿含早餐是不用任何負擔的,除此之外,第一天的中午是吃滷雞腿便當,下午還有豐富精緻的下午茶佳餚,晚上我們去逛淡水老街吃有名的半坪屋糯米腸和魚丸湯,順便逛河邊的文創小舖。

  

第二天中午主辦單位安排了龍邦喬園會館的宴會廳合菜,參加的廠商莫不心懷感恩,感謝政府對廠商如此照顧款待。

 

話說回來,小編還是要跟大家分享培訓的感想...

1. 【簡報技巧】by 曾國棟副董事長

      曾董事長是白手起家的創業家,從小公司做到大公司的購併,累積非常多的企業經營經驗並投入公益出書分享自己的知識。
      (1) 簡報一開始要讓閱聽者一眼就知道公司的名字,然後要知道你是做什麼的==>定位(藉由上下游關係表示)、價值(價值鏈)
      (2) 簡報的第二頁摘要,說明後面要講些什麼內容
      (3) 每一頁可以high light要講的重點提醒自己不要扯太遠
      (4) 有數字的話最好圖表畫==>要有比較、說明意義在哪裡,如:為何成長/衰退
      (5) 注重結構==>一頁裏面有樹狀圖說明公司分支(或組織圖、通路),避免在講解組織的時候要翻很多頁來說
      (6) 避免使用多字、小字==>會讓閱聽者分心,把注意力集中在閱讀簡報上的文字卻無法專注聽簡報者說什麼

2. 【簡報實務】by 李怡志內容企劃總監

     李總監畢業於德國都市計畫學院,曾擔任中時報系記者、主編、站長等職務,最為人稱道的是簡報功力。
     (1) 簡報的目標設定==>生活中的目標設定如:戒菸、減肥
     (2) 方案的好處與壞處==>如果做了,會增加什麼好處,什麼壞處會減少;如果不做的話,什麼樣的好處會減少,什麼樣的壞處會增加
     (3) 【知識(了解)】+【意願(外部動機/內在動機)】-【障礙】=【行動】
     (4) 簡報的架構==>架構有很多種,依照金字塔結構,使用演繹或歸納,再搭配各種結構(如說故事結構、優點功能好處結構、過去現在未來結構、淺入淺出結構...)
     (5) 分鏡表==>當目標設定好、結構也做好後,要做分鏡表來演練自己到哪一張slide要如何表現、站在那裡、是否需要做示範、互動...等等
     (6) 標題要:簡短、好記、相關
     (7) 如何開場:介紹自己、介紹目的、開場氣氛、內容預告(簡報時間長的時候適用)、關係互動
     (8) 開頭與結尾==>是重要記憶點
     (9) 最後針對要講給投資人聽,必須帶到"投資金額會用在哪裡"

3. 【業師指導】by 林平康總監

     林總監是沛星互動科技公司商業夥伴雨策略聯盟總監,曾任琉璃工訪營銷顧問、聯強通路經營主管、Now News總經理、天下雜誌網路營銷顧問、Yahoo奇摩資深經理。
     在下午的實戰交流中,林總監讓我們見識到他人脈幅員廣闊,他開玩笑說他是專業的"牽勾仔",對於我們這一組文創產業的廠商背景,他非常有經驗,也分享了相關產業(如林果良品、印地安...等等的運作模式),提供了非常多的建議與合作機會。

     當中也分享了其他廠商的介紹和經營模式,能獲選進入A+培訓計畫的廠商真的都非常有創新的想法和執行力,我們很榮幸能有這樣的機會和經驗。

 

結束後,走在泉源街往回家路上,伴隨著夕陽,我們覺得滿載而歸~

 

    

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