後續就是...我們退出計畫
6/27跟業師還有其他單位約在台北中小企業總會研討簡報。
每一組公司，都要針對認養企業的屬性提出有機會的合作方案，業師建議我們針對醫療類別的可以推出護士鞋或老人鞋，因為我們的產品和服務老實說很難跟其他產業有合作的機會。
當然，建議本身並沒有什麼錯誤，因為要爭取認養企業的出資，拿到錢求生存非常重要。
只是當下我的感受直接告訴我，若為了求生存去做我們一開始設定範圍裏面沒有的東西，那，這樣跟代工廠又有什麼分別?
所以當下回台中馬上和伙伴開會討論，決定不再把時間花在準備參與這項活動上面。
A+的立意並無不好，只是我們的規模還太微小，無法承諾較具規模的合作案；再來是我們的發展階段才剛起步，需要很多精力來做產品開發和行銷的功課上。
同為文創組的另外幾家企業，都是已經較具規模的，他們有完整的部門分工，已經有很多通路、有幾百萬甚或幾千萬的預算來做行銷、異業合作等，這樣的條件，就會比較適合與大企業合作。
原本我天真的以為只要我們的願景夠明確、可行性夠高、文創意涵夠深、公益性夠大，應該可以爭取大企業的投資，然而，這些大公司根本不認識你，不可能聽完你6分鐘的簡報就把錢掏出來隨你花。頂多，是看你有沒有能力為他們提供可以發展的合作機會。
雖是如此，我們還是有一些小收穫，微型企業如我們，要做的事情和方向，絕對跟其他較大型的企業不同，這有幾點呼應最近的同業和朋友的想法：
1. 品牌要發展國外市場，靠的不是努力和機會，是品牌覆蓋率、資金和在地==>
(1) 品牌覆蓋率：決定了是你需要對方 還是對方需要你多一點
(2) 資金：要有雄厚的資金能與當地競爭對手抗衡
(3) 在地：無論你是找通路、代理或股東，至少要有一個人在當地處理所有管理如進出貨、行銷、客服等瑣事。
2. 50萬的資本額的公司無法做5000萬資本額的事情==>
50萬資本額的你，一定是新創事業，創業初期不用去想展覽、買廣告、做APP、甚至不能租店面、不能發工資給自己、不能開屬於自己的模具...。那你能做什麼?賣雞排?
開發產品的錢就不只這些了><只能土法煉鋼開發客戶累積口碑然後勤勞做活動、經營社群；再來就是找機會申請補助、輔導，支撐虧損的起步時期。
品牌，不是用金錢打造，就是用時間打造。
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