先說，一個人創業真的很辛苦，孤單沒有人可以討論和扶持、決策風險大、無法兼顧、摸索期長、沒有足夠人脈奧援...，所以，我們是三個人共同創業。
撇開各種對合夥創業的所有警告與風險，(例如：每個股東對虧損的承受力有無共識，抽股的時機與條件有無白紙黑字規定清楚；每個股東有無將來人生的規劃或突發家庭因素要承擔而必須退出；賺錢的時候會不會有私心或偏見?....等等)
我想說，夥伴，是一種很重要的助力，低潮的時候互相打氣，生意好的時候一起慶祝歡呼；分配事務與小目標，一起前進達成大目標。
一開始，我們的工作分配是以每個人的專長和喜好分配；經過了正式運作後，不斷修正再修正，因為直言敢言加上大家有共識，也就是對事不對人加上想要趕快有效率的解決目前的問題，所以可以大吵一架一分鐘，有助壓力的發洩，也直接明白彼此的重點在哪裡，吵完後馬上可以開玩笑，是因為，我們都非常有幽默感，更重要的是，我們珍惜彼此、信任彼此、可以把自己交給彼此。
先來談合縱，
從公司的願景、前進的大方向擬定後，開始往下延伸一個月內要做的事、一季要做的目標、半年、一年內要做的目標；
1. 從產品設定後，往下展出材料設定與採購測試、包裝設計與測試、試版進度、試穿進度、全套級放、assortment訂定...
2. 從市場區隔設定，到通路設定，行銷目標，往下展出網路要經營哪些項目、活動要規劃那些、研討會和課程要去參加那些
基本上一個人負責一大類，還需要有一個很重要的角色就是後勤支援。
接下來就要談連橫(不是連戰的親人)...
1. 後勤支援的角色頭腦要清楚，在帳管上、出入庫管理、採購等等這些比較直接影響到資產和需要正確數字的部分，就需要這樣的一位夥伴來掌管負責。
2. 好，接下來，產品的設計與上市，須要有配套的行銷活動；市場的回饋與趨勢，也必須回報到產品設計，所以，兩個人要緊密配合。
3. 我們三個人都要面對顧客，都必須對公司設定的願景和品牌精神認同，連橫最重要的核心價值是，彼此了解各自負責的區塊與進度，互相幫忙協助以達成目標。
曾經有顧問說，創業階段的組織，夥伴都是創業家，抱著沒有後路的決心一起來打拼，而且，最好每個人都是問題解決者，樂於面對問題、解決問題。
我認為，團隊之所以重要，就是因為有合作的榮譽感和成就感；默契、樂觀和幽默感。
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